1月29日，省城市更新等三家公司召開2024年工作務虛會，謀劃工作思路，凝聚發(fā)展共識，匯聚高質(zhì)量發(fā)展的強大合力。省生態(tài)環(huán)境集團總法律顧問、董事會秘書、三家公司副董事長（主持董事會工作）戴斌出席會議并講話，三家公司黨委副書記（主持黨委工作）、總經(jīng)理王成民主持會議。三家公司專職董事、領(lǐng)導班子、各部門、各項目公司負責人參加會議。

會上，各項目公司、各部門負責人聚焦主業(yè)主責，圍繞2024年工作計劃、重點任務、重點項目交流發(fā)言。三家公司領(lǐng)導班子結(jié)合分管領(lǐng)域，研判形勢、剖析問題、謀劃思路，為公司高質(zhì)量發(fā)展建言獻策。

會議對三家公司2023年工作給予充分肯定，同時要求，2024年，三家公司要找準定位，要按照向城市更新轉(zhuǎn)型的主體地位，融合康養(yǎng)與地產(chǎn)兩大產(chǎn)業(yè)的思路，加快布局拓展康養(yǎng)運營、建投、城市運營等新業(yè)務，打造綜合性建投運營一體化的綜合型城更企業(yè)。要明晰路徑，做到輕重結(jié)合，協(xié)同發(fā)展，不斷降低重資產(chǎn)，提高輕資產(chǎn)運營比例，同時推動與省生態(tài)環(huán)境集團相關(guān)板塊的聯(lián)動協(xié)同發(fā)展。要抓住重點，以問題為導向，不斷優(yōu)化組織架構(gòu)與職能調(diào)整，持續(xù)加大對合肥重點區(qū)域、六安等深耕區(qū)域的拓展力度，全力解決歷史遺留問題，強化科技創(chuàng)新能力與政策研究能力，突出業(yè)績與干部考核，營造公平公正、溫暖和諧的企業(yè)氛圍。

會議強調(diào)，要創(chuàng)新機制，不斷優(yōu)化完善“三重一大”決策機制，深化三項制度改革，使干部職工能上能下、能進能出，收入能增能減。要理順管控，注重建立現(xiàn)代企業(yè)制度，完善法人治理結(jié)構(gòu)，打造價值型總部，提升職能部門專業(yè)水平與管理能力。要做實業(yè)績，以業(yè)績贏得尊重，尋求發(fā)展，不斷完善考核機制，做好風險把控。要降本增效，牢固樹立過緊日子的思想，切實提升精細化管理水平和工作效能。要提升能力，進一步提升創(chuàng)新能力、專業(yè)能力、執(zhí)行能力以及帶團隊能力，讓個人能力與企業(yè)能力同頻共振。要齊心協(xié)力，堅持同題共答，以建設性心態(tài)參與到公司轉(zhuǎn)型發(fā)展，為省生態(tài)環(huán)境集團高質(zhì)量發(fā)展作出新的更大貢獻。